Беременность и роды 

Дерипаска чем владеет. Олег Дерипаска: биография, фото, личная жизнь

Российский бизнесмен, миллиардер (на март 2018 года его состояние оценивается в $6,7 млрд), владелец «Базового элемента», президент «РУСАЛа» и En+Group.

Детство

Олег Владимирович родился 2января 1968 года в Дзержинске Горьковской области, РСФСР. Его предки - жители Кубани. Прадедушки Олега Владимировича оба воевали в Великую Отечественную войну. Будучи учеником начальной школы он проживал у родителей матери, у которых было свое хозяйство в Краснодарском крае. Здесь его научили не только дисциплинированности, но и основам земледелия.

Некоторое время прожил у родителей отца на хуторах Железный и Октябрьский Усть-Лабинского района Краснодарского края, ходил в сельскую школу. Затем переехал в районный центр - Усть-Лабинск, где окончил среднюю школу №2. Одиннадцатилетним школьником начал подрабатывать. Первым местом работы в будущем успешного бизнесмена стал завод, где трудилась его мать. Там он помогал местному слесарю.

Образование и служба в армии

В 1986 году отправился на срочную службу в Забайкалье - два года в ракетных войсках не прошли даром: домой он вернулся старшим сержантом.

Затем последовал переезд в столицу. В 1988 году он поступил в МГУ имени М. В. Ломоносова на физфак, который с отличием окончил в 1993-м. Следом начал учиться в экономической академии имени Г. В. Плеханова.

Трудовая деятельность

В 1990-м вместе с однокурсниками из МГУ организовал «Военную инвестиционно-торговую компанию», которая специализировалась на торговле металлами и имела брокерские места на Московской товарной бирже и Российской товарно-сырьевой бирже. Он начал экпортировать металл за границу, при этом на родине покупал его гораздо дешевле. Почти всю выручку он тратил на акции Саяногорского алюминиевого завода.

Уже в 1994-м он занял пост гендиректора этого предприятия, где трудился до 1997 года. Именно он инициировал создание первой в России вертикально интегрированной промышленной организации - группы «Сибирский алюминий» (ныне - «Базовый элемент»). В 2000-м она оказалась в десятке ведущих мировых производителей в этой области.

C 2000-го по 2003-й был генеральным директором «Русского алюминия», объединившего алюминиевые и глиноземные активы «Сибалюминия» и «Сибнефти». В 2007-м в результате слияния этих предприятий с аналогичными активами швейцарской Glencore была создана Объединенная компания РУСАЛ, ставшая лидером в своей отрасли.Тогда же появилась «Базэл Аэро», под управлением которой находились аэропорты Краснодара, Сочи, Геленджика, Анапы и Ейска.

В 2008-м РУСАЛ приобрел блокирующий пакет ГМК «Норильский никель» и после всех сделок стал крупнейшим производителей алюминия в мире вплоть до 2015 года.

В январе 2009-го вновь был назначен гендиректором «Базэла», занимался формированием и реализацией стратегии развития. В ноябре 2014-го возглавил группу в качестве президента.

Видео:


С 2012-го является председателем набсовета «Базэла». Строительство олимпийских объектов в Сочи велось на инвестиции его структур. Известно, что общая сумма их составляет болеее чем 45 миллиардов рублей.


Видео:

Олег Владимирович - представитель России в Деловом консультативном совете форума «Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество». С 2007 года он возглавляет его российское отделение.

Последние новости

27 ноября 2019 года кипрское издание Politis сообщило о том, что бизнесмен был лишен кипрского гражданства (о том, что он получил его взамен на инвестиции стало известно весной 2018-го). При этом Forbes также сообщает, что кипрского гражданства лишены двое его детей.

Постоянно упоминается в списке Forbes. В 2008-м назван самым богатым человеком в России с состоянием равным 28,6 миллиарда долларов. Годом ранее он занял вторую строчку рейтинга с отметкой в 16,8 млрд долларов. В 2010-м и 2011-м миллиардер стал пятым и шестым соответственно. В 2015-м оказался 17-м, а в 2016-м - лишь 41-м с $2,1 млрд.

На март 2018-го занимал 248-е место в мировом рейтинге самых богатых людей и 19-е - в российском (с состоянием в $6,7 млрд, Forbes). Спустя месяц в связи с новыми санкциями США (к утру 9 апреля 2018 года) он потерял 1,3 миллиарда долларов - пятую часть своего состояния.

Семейное положение

В 2001-м женился на Полине Юмашевой, она занимает пост председателя совета директоров Forward Media Group.

У них есть двое детей - сын, Петр, 2001 г. р. и дочь, Мария, 2003 г. р.

В марте 2019-го стало известно об их разводе. Полина вернула себе девичью фамилию (Юмашева).

Цитаты

О целях его контактов с бывшим советником предвыборного штаба президента США Дональда Трампа Полом Манафортом:

«Я готов принять участие в любых слушаниях в конгрессе США по этому вопросу, чтобы отстоять свою репутацию и имя».

Олег Дерипаска – неординарная личность, влиятельный политик и один из самых богатых людей России, родился в Горьковской области, провинциальном городке Дзержинске, 02.01.1968 года.

Детство

Прадедушки Олега – кубанские казаки, оба прошли ВОВ и всю жизнь прожили на земле. Детей и внуков приучали к труду и уважительному отношению к старшим. Из-за постоянной занятости матери раннее детство Олег Дерипаска провел у бабушки с дедушкой по материнской линии в теплом Краснодарском крае.

Дело в том, что всего через год после рождения Олега его отец трагически ушел из жизни. Поэтому матери приходилось много работать, чтобы обеспечить ребенку нормальное детство. Но денег все равно постоянно не хватало даже на самое необходимое. К счастью, помогали бабушки и дедушки, у которых он проводил большую часть времени.

В молодости

Там он не только окреп физически, но и рано научился трудиться. С юных лет он помогал по дому и работал на огороде. А когда ему исполнилось 11, мать предложила ему на каникулах подработать на заводе. Он устроился помощником слесаря и так получил свою первую крошечную зарплату.

Когда Олег подрос, мать приняла решение перебраться из села в райцентр – Усть-Лабинск. Там он и закончил школу, без особого отличия, но с вполне приличными оценками. Практически сразу же его призвали в армию, на срочную службу. Судьба занесла будущего политика в Забайкалье, откуда через два года он вернулся возмужавшим и повзрослевшим.

Покорение столицы

Трудно сказать, откуда у деревенского парнишки были такие амбиции, но он всегда хотел стать известным и хорошо зарабатывать. Понимая, что в российской глубинке, откуда он родом, перспективы минимальные, Дерипаска принимает решение учиться в Москве, куда он и отправляется сразу же после службы, в 1988 году.

Понимая, как сложно ему будет конкурировать со столичными абитуриентами, Олег весь год старательно готовится к вступительным экзаменам. Упорство дает свои результаты, и он с честью выдерживает конкурс в один из лучших вузов страны – МГУ. Причем выбрал для себя он сложнейший физический факультет.

Уже в студенческие годы, которые припали на глубокий экономический и политический кризис, связанный с развалом СССР, он заинтересовался экономикой. Понимая, что без базовых знаний не обойтись, после получения диплома, он продолжил образование в Плехановской академии по этой специальности. И не ошибся. Именно бизнес, а не физика, стал его настоящим призванием.

Бизнес

Свои первые серьезные по тем временам деньги он заработал, еще будучи студентом второго курса. Вместе с друзьями он основал небольшую фирму, которая занималась экспортом металла за границу. С молотка тогда уходило все, а разница в цене была просто огромная.

Поэтому уже за пару лет он сколотил первый капитал, который полностью вложил в приобретение акций алюминиевого завода в Славяногорске.

В 1994, после окончания университета, молодой предприниматель оказывается одним из основных акционеров завода. И на общем собрании принимается решение о его назначении на пост генерального директора этого огромного предприятия. Тогда же по его инициативе была создана группа предприятий «Сибирский алюминий», объединившая крупнейшие заводы этой отрасли.

Всего через несколько лет, в 1999, Олега избирают на пост вице-президента не так давно сформированного российского Союза промышленников и предпринимателей. Он становится не только успешным бизнесменом, но и довольно влиятельной политической фигурой. Тем более еще через год он становится руководителем крупнейшего холдинга «Русал».

Получив еще одно экономическое образование в Лондоне, он решает трансформировать холдинг на европейский лад и основывает компанию «Базовый элемент», которая объединяет успешные предприятия практически всех основных отраслей промышленности. «Базовому элементу» принадлежат:

  • алюминиевые заводы;
  • металлургические комбинаты;
  • аэропортный холдинг (Сочи, Анапа, Йейск и др);
  • автопредприятие «ГАЗ»;
  • строительная группа «Главмосстрой»;
  • страховая компания – лидер российского рынка «Ингосстрах»
  • и множество других более мелких фабрик и заводов. А в 2008 к «Базовому элементу» присоединился еще и «Норильский никель», что вывело холдинг на одно из первых мест на мировом промышленном рынке.

Уже в начала 2000-х годов имя Олега Дерипаски регулярно фигурирует в рейтингах «Форбс». Причем он стремительно переместился на лидирующие позиции. Так в 2008 он стал самым богатым россиянином и занял 6-е мести в мировом рейтинге.

Но из-за разразившегося кризиса, который «съел» по слухам, от 10 до 15 миллиардов долларов, в 2009 Дерипаска опустился на второе место. По состоянию на сегодняшний день, его капиталы составляют 2.6 млрд долларов. Это всего 275 место на мировой арене.

Благотворительность

Миллиардер много и с удовольствием занимается благотворительностью. Еще в 1998 году он стал основателем частного благотворительного фонда «Вольное дело», который занимается финансированием перспективных проектов, призванных улучшить экологию или качество жизни россиян.

В сфере его интересов наука и культура, образование, здравоохранение, защита животных и охрана окружающей среды. Дерипаска активно участвует в организуемых ООН проектах. Особое внимание он уделяет поддержке молодых талантливых ученых и предпринимателей, зная по собственному опыту, как тяжело пробивать себе дорогу в сегодняшнем мире.

Под руководством Олега Дерипаски открываются современные приюты для бездомных животных, организуются конкурсы робототехники и проекты ранней профориентации для детей. В России на сегодняшний день он является одним из самых влиятельных, но скандально известных политиков.

Скандалы

Имя Дерипаски начало усиленно муссироваться в прессе после разгоревшегося в начале 2018 года секс-скандала с участием «охотницы на олигархов», некой . Девушка объявила, что намерена атаковать другого олигарха – Навального, который в ответ на несанкционированное вторжение группы полуобнаженных красавиц в его офис начал проводить собственное расследование.

Детективы Навального быстро выяснили личность Насти, но попутно накопали много интересной информации. В том числе о ее связи с Олегом Дерипаской и экс-вице-премьером Приходько. А заодно открылись факты личной переписки Дерипаски с начальником выборного штаба нынешнего американского президента Дональда Трампа.

Настя лишь подлила масла в огонь, заявив в видеообращении к российскому президенту Путину, что может рассказать много интересного об участии влиятельных российских политиков в американских выборах. Поскольку обращение было сделано публично перед камерой, скандал приобрел международную огласку. Но сам президент пока никак на него не реагирует.

Личная жизнь

До громкого секс-скандала, в котором был замешан Дерипаска, его считали примерным семьянином. Долгое время он был одним из самых завидных российских женихов, которого никому не удавалось затащить под венец. Но в 2001 году на вечеринке у своего близкого друга Романа Абрамовича в Лондоне он знакомится с Полиной Юмашевой – дочерью советника и личного любимца Бориса Ельцина.

С Полиной Юмашевой

Кстати, сам Валентин Юмашев через полтора года отправился под венец с дочерью Ельцина Татьяной. Таким образом Дерипаска стал членом президентской семьи. Брак долгое время считался удачным, в нем появилось на свет двое детей.

Но в последние годы Полина даже хотела уйти от мужа, поскольку ей надоели его постоянные «приключения». Однако Татьяна Ельцина запретила ей разводиться официально. Кто знает, не станет ли нынешний секс-скандал последней каплей, за которой начнется все же бракоразводный процесс.

Почему Олега Дерипаску сравнивают с «бароном-разбойником». Газета «Совершенно секретно» продолжает рассказывать о «темных сторонах» российских миллиардеров из списка «Форбс».
Алюминиевый король Олег Дерипаска получает контроль над новыми активами с помощью различных схем, но с одной и той же особенностью - цинизмом

«Рабочие знаменитой Трёхгорной мануфактуры вступили в борьбу за сохранение предприятия. Удивительно, но вопреки рыночной теории в России всё чаще судьба производств волнует наёмных пролетариев, а вовсе не владельцев. Люди, получающие оскорбительно малые деньги за тяжёлый труд, бьются за то, чтобы отечественная промышленность жила. А люди, которым промышленность приносит прибыль самим фактом своего существования, целенаправленно её уничтожают. Этот парадокс мог бы, наверное, объяснить владелец Трёхгорки Олег Дерипаска, но вряд ли сделает это раньше, чем отойдет от дел и засядет за мемуары.

Звериный оскал капитализма

Жизнь рабочих Трёхгорки мало похожа на спокойное обывательское существование. Средняя зарплата составляет 10-12 тысяч рублей в месяц при 40-часовой рабочей неделе. При этом за комнату в полуразваленном общежитии фабрики, где стены покрыты трещинами, а вода из-под крана бьёт током, следует платить порядка 6 тысяч рублей. На остающиеся 200 рублей в день можно, конечно, ни в чем себе не отказывать в одном из самых дорогих городов мира.

В соответствии с представлениями о «невидимой руке рынка» люди, оказавшиеся в таких условиях, должны немедленно сделать работодателю ручкой и отправиться на поиски лучшей доли. И тогда владельцу пустых цехов и остановленных технологических линий, естественно, придётся раскошелиться. Но на практике податься даже очень квалифицированному рабочему, как правило, некуда - везде условия весьма похожие, а переезд к новому месту работы обойдётся в сумму, астрономическую для человека с таким уровнем дохода. Владельца же перспектива остановки производства нередко вовсе не пугает. По той несложной причине, что не ради производства он приобретал собственность.

Трёхгорка - ярчайший пример именно такой ситуации. Естественно, акции одной из старейших в России мануфактур структуры, связанные с Олегом Дерипаской, покупали под выспренние разговоры о подъёме, спасении и прочем возрождении отечественной текстильной промышленности. И, конечно, с чего же это самое спасение с возрождением начинать, как не с Трёхгорки. Предприятие бесперебойно работает с 1799 года, имеет собственный стиль, традиции. Фабрика (вдуматься на секунду - ровесница Пушкина) выпускает нить тончайших размеров, из которой делает хлопчатные и льняные ткани сложного плетения. Ассортимент - широчайший. Рисунки, узоры, дизайн - эксклюзив. Мощность к началу реформ - 200 миллионов метров в год. В общем, всё есть, кроме эффективного современного менеджмента, конечно.

Что же делает в качестве первого шага «эффективный менеджмент»? Выносит ткацкое производство в Гаврилов-Ям Ярославской области. Спору нет, Гаврилов-Ямский льнокомбинат - очень интересная фабрика, со своей историей, уникальными технологиями производства художественного холста и прочая, и прочая. Но в результате производственная цепочка Трехгорки получается разорванной: нить делаем в Москве, везём её за 300 км, там делаем ткань, а ткань везём обратно в Москву на отделку. На ровном месте возникает транспортное плечо в 600 км и соответствующие расходы. Ну и, конечно, пара-тройка сотен безработных, но это уже дело десятое.

Такая «стратегия возрождения» выглядит абсолютным безумием, если считать, что цель - развитие ткацкого производства. А вот если учесть, что в Трёхгорку, как в легендарное предприятие, создающее образ Москвы, из бюджета вложено порядка 23 миллиардов рублей, то некоторый смысл начинает появляться: чем больше у статусной фабрики проблем, тем больше стимулов спасать его за государственный счёт.

А если принять во внимание, что Трёхгорка расположена на Рочдельской улице - в двух шагах от Центра международной торговли, в трёх - от Дома правительства и совсем рядом с популярным у богатых бездельников кластером дорогих клубов типа «Сохо» и «Кафка», то у истории получается и новое измерение. Потому что это - золотая земля. По предварительным экспертным оценкам, на участке Трёхгорки можно построить порядка полумиллиона квадратных метров недвижимости. И самая скромная оценочная прибыль от такого проекта - миллиард долларов. Вне зависимости от того, будут это жилые или представительские помещения. Лишь бы не производственные.

По сообщениям РИА Новости, вся выручка (не прибыль!) строительно-девелоперской корпорации Олега Дерипаски «Главстрой» в докризисном 2007 году составляла 32 миллиарда рублей. А закредитован «Главстрой», как выяснилось уже во время кризиса, оказался на почти вдвое большую сумму. Тогда, в 2009 году, задолженность только перед Сбербанком составляла порядка 25 миллиардов рублей, и это меньше половины долгов «Главстроя».

Если посмотреть на проблему Трёхгорки под таким углом, становится понятно, почему в 2010 году не обращавшие особого внимания на этот «непрофильный актив» структуры Олега Дерипаски вдруг резко и жёстко сменили на фабрике менеджмент. http://www.solidarnost.org/thems/profsoyuznaya-zhizn/profsoyuznaya-zhizn_7995.html

Всё идёт по инвестиционному плану

Структуры Олега Дерипаски владеют Трёхгоркой через банк «Союз». Кроме того, в акционерах - швейцарская фирма «Нога», скандально известная постоянными попытками арестовать какую-нибудь собственность РФ за границей - от представительских особняков до легендарного парусника «Крузенштерн». Чуть больше 20 процентов акций распределены между держателями, у каждого из которых менее 5%. Среди таких держателей - топ-менеджмент, который худо-бедно сохранял производство до прихода «эффективных» собственников (см. официальный сайт Трёхгорной мануфактуры - ежеквартальные отчёты).

Этих наивных управленцев-производственников старой школы в декабре прошлого года «попросили» с фабрики в достаточно жёсткой форме. В стиле «маски-шоу». Многое объясняет написанное по следам этого переворота письмо рабочих в Генеральную прокуратуру: «В ночь на 14 декабря 2010 года на предприятии произошла незаконная смена управления. Группа вооружённых людей ворвалась на предприятие, организовав потасовки с сотрудниками охраны. Избили начальника службы безопасности, вскрыли и опечатали все кабинеты управленческого персонала и изъяли часть документов. Утром был вывешен приказ не допускать на территорию предприятия первого заместителя генерального директора, директора по финансам и начальника службы безопасности, которые затем были уволены под надуманными предлогами». Письмо заканчивается просьбой о мерах прокурорского реагирования.

Что касается генерального директора Кокорева, то спустя несколько месяцев его резюме обнаружилось на одном из популярных Интернет-ресурсов, где он ищет работу в качестве финансового аналитика. Ну а новый «эффективный» менеджмент взялся за Трёхгорную мануфактуру уже всерьёз - так, что перспективы предприятия стали уже вовсе непонятны. По одним данным, в Гаврилов-Ям переедут сначала прядильщики, а потом и все остальные подразделения фабрики. По другим, предприятие каким-то образом переводится вообще в Молдавию. Параллельно ползут слухи о том, что Гаврилов-Ямский льнокомбинат останавливается.

«Писем мы писали много: Путину, как Председателю Правительства, в Департамент лесной и легкой промышленности Минпромторга России, в Правительство Москвы к Собянину, к его заместителю Шаронову, - рассказывает президент Профсоюза работников текстильной и лёгкой промышленности России Татьяна Соснина о результатах борьбы против закрытия прядения. - И везде получили только дежурные ответы, вроде «в соответствии с инвестиционным планом проводится работа по переводу прядильного производства. Представители Дерипаски вводят в заблуждение и правительство Москвы, и Департамент лесной и лёгкой промышленности. Они говорят о том, что выводят производственные мощности прядения на «Гаврилов-Ямский льнокомбинат», а фактически они ликвидируют производственные мощности».

В общем, понятно, что знаменитой Трёхгорки в Москве больше не будет. Непонятно другое: зачем понадобились силовые скачки с заменами службы безопасности и прочими фокусами в духе рейдерства 90-х, ведь структуры Олега Дерипаски владеют, как минимум, 65% акций фабрики? По привычке?

Здесь важно, что эти 65% фактически принадлежат банку «Союз», а банк «Союз» - уже не совсем подконтролен Дерипаске. В процессе выхода из кризиса 75% акций этого банка были переданы газпромовским структурам. И теперь, как это часто бывает в российском бизнесе, где учредительные цепочки длинны и запутаны, по большому счёту, предприятие контролирует тот, кто посадил в топ-менеджерские кресла своих людей. Это и было целью маленькой трёхгорской операции декабря 2010 года. А то, что проведена она именно по такому, не слишком красивому сценарию, - это скорее всего дело привычки.

Привычка осталась

Напоминать биографию одного из самых известных отечественных предпринимателей, наверное, нет нужды: СМИ уделяют ему немало внимания на протяжении уже довольно длительного времени. Алюминиевый король, владелец активов в самых разных сферах - от целлюлозно-бумажной промышленности до масс-медиа. Бизнесмен, неизменно конфликтовавший с партнёрами, но всегда оставлявший спорное поле за собой. Олигарх, вышедший из кризиса, благодаря беспрецедентной государственной поддержке.

Остановимся только на нескольких известных эпизодах, которые сам Олег Дерипаска, наверное, считает мелкими, но в случае их достоверности, они неплохо характеризуют его стиль как предпринимателя.

Котласский целлюлозно-бумажный комбинат был необходимым элементом для построения полноценной технологической цепочки, когда Олег Дерипаска заинтересовался лесной промышленностью. Контрольный пакет держала известная в отрасли компания «Илим Палп Энтерпрайз». (Кстати, в те годы там работал юристом будущий президент Дмитрий Медведев).

На сайте Компромат.Ru до сих пор размещено подробное описание перехода комбината в руки приближённых Олега Дерипаски. Автор пишет, как в нужный момент у Котласского комбината обнаружился мелкий акционер Сергей Мелькин - просто физическое лицо из города Кемерово, владеющее всего-то парой акций. Г-н Мелькин вдруг оказался крайне недоволен тем, как в 1994 году была проведена приватизация предприятия, обратился в суд, и суд без излишних проволочек постановил взыскать с «Илим Палпа» некоторое количество миллиардов рублей. Количество это примерно соответствовало цене пакета акций «Котласа», поэтому гуманный суд на акции взыскание и обратил. Суд ведь гораздо чаще, чем принято думать, поддерживает мелких акционеров в их исках против миллиардеров. Во всяком случае, если по результатам такого иска собственность может сменить хозяина.

Большая часть этих самых акций была быстро продана «Балтийскому финансовому агентству» и компании «Вашъ финансовый попечитель». Новые акционеры, собравшись под Петербургом в деревеньке Горбунки, быстро сформировали новый совет директоров. А в совете директоров оказались представители «Континенталь Менеджмента» - компании, которая занималась лесными активами Олега Дерипаски. Дальше - небольшое «маски-шоу». И вот уже новый совет директоров управляет предприятием в интересах своих нанимателей.

Городской новостной портал Санкт-Петербург.Ru ещё в 2005 году сообщал об обвинениях бизнесмена Аваза Назарова в адрес Олега Дерипаски в связи с долгосрочными поставками на Таджикский алюминиевый завод. Этот завод был недостающей жемчужиной в алюминиевой империи Дерипаски: проектная мощность порядка полумиллиона тонн (весь «Русал» - это порядка 2,5 миллионов тонн алюминия в год). «Зайти» непосредственно на ТадАЗ не получалось. Тогда были установлены партнёрские отношения с постоянным поставщиком ТадАЗа компанией Ansol. Традиционная для структур Дерипаски толлинговая схема теперь предполагала, что сырье на переработку ТадАЗу даёт совместное предприятие - наполовину «сибаловское», наполовину «ансоловское».

А когда схема отработалась как на ТадАЗе, в частности, так и Таджикистане вообще, Олег Дерипаска был уже не «чужим», совместное предприятие было, как свидетельствует в Высоком суде Лондона владелец Ansol Аваз Назаров, из схемы выкинуто, и эксклюзивным партнёром ТадАЗа стала другая фирма, по словам таджикского предпринимателя, полностью подконтрольная структурам Дерипаски.

В 2003 году «Московский комсомолец» рассказал об обстоятельствах приобретения О. Дерипаской компании Ингосстрах. В некоторый момент развития оказалось, что металлургической империи Олега Дерипаски не хватает инфраструктурного бизнеса. Тогда был приобретён Ингосстрах, одна из крупнейших страховых компаний России. Но приобретён очень специфическим путем. У владельца Ингосстраха, бывшего милиционера Андрея Андреева в тот момент возникли проблемы с его партнерами, которых проще было бы назвать «крышей». Бизнес выходил из диких 90-х, и намечался цивилизованный развод. Но условия этого «развода» были в стадии согласования, и каждая из сторон очень хотела сэкономить. В результате именно «крыша» в лице Родиона Гамзаева, исчезнувшего впоследствии из поля зрения правоохранительных органов, продала бизнес Андреева структурам Дерипаски.

Предположить, что покупка совершалась без проверки продавца, было бы в высшей степени несправедливо применительно к такому знающему реальное устройство российского бизнеса предпринимателю, как О.В. Дерипаска. Тем не менее, условия сделки с явно ненадлежащим продавцом были приняты. Ещё бы: бизнес, который оценивался в сумму, близкую к миллиарду долларов, сменил владельца всего за 90 миллионов. По сравнению с таким «дисконтом», немного значения имеют сомнительные документы, расписка владельца «не имею претензий», подписанная чуть ли не с ножом у горла, и прочие криминальные мелочи.

А в мае этого 2011 года газета Moskow Post (Украина) http://moscow-post.ru/economics/rejderskij_zaxvat_pod_egidoj_gosudarstva6703/ назвала рейдерским захватом переход под контроль команды Дерипаски концерна «Тракторные заводы» . Холдингу Олега Дерипаски «Русские машины» приглянулся концерн «Тракторные заводы» (КТЗ). Ещё бы - свыше 17 предприятий в 6 странах, не только на территории бывшего СССР, но и в Германии, Дании, Австрии. Схема поражает своей простотой в исполнении: владелец Михаил Болотин отдал акции своей управляющей компании Внешэкономбанку (ВЭБ)в залог под семилетний кредит в 15 млрд. рублей.

Одно из условий сделки - сохранение контроля над производством со стороны менеджмента Болотина. Но ВЭБ это условие по каким-то причинам нарушил и провёл конкурс по выбору управляющей команды для финансового оздоровления предприятия.

Фаворит конкурса - «Русские машины», которые до этого, как известно, «оздоровили» Горьковский автозавод до технического дефолта в 2009 году. http://www.siberclub.ru/content/10/read71.html Дальнейшие сценарии можно предположить с некоторой долей вероятности - размывание акционерного капитала, перевод активов на другие юридические лица... Не факт, что дела будут развиваться именно так, но представить себе, что «управляющая команда» поуправляет немного и вернёт кредит банку и чистенький бизнес Болотину кажется ещё нелепее.

Опыт безнаказанности?

Есть ряд приёмов ведения бизнеса, которые на обывательском языке принято называть рейдерством. Рейдерство предполагает завладение частью или полностью некоторым предприятием с применением внешне законных приёмов и технологий, на самом деле использующих пробелы в законодательстве. Часто этот путь открывается при покупке даже минимального пакета акций, нередко - приобретённого у ненадлежащего лица якобы при полном «незнании» этого обстоятельства новым владельцем.

Следующий этап - передача реестра акционеров покладистой компании-держателю, появление параллельных управляющих структур, назначенных различными собраниями собственников. Потом замена менеджмента собственными управленцами. Потом - получение контрольного пакета акций через различные процедуры: дополнительная эмиссия в свою пользу, выкуп под давлением, угрозой банкротства и т.д.

Вряд ли кому-то придёт в голову публично назвать рейдером самого Олега Дерипаску - владельца бизнеса, прошедшего IPO (выпуск акций на открытый рынок), человека, пользующегося доверием на достаточно высоком уровне. Просто у него есть определённый стиль ведения дел в области, как сейчас говорят, M&A -бизнеса слияний и поглощений. В этом стиле эксперты находят даже некие новации.

Так, Никита Кричевский, проанализировавший официальные итоги работы «Русала» в 2010 году, опубликованные в журнале «Компания» http://www.flb.ru/info/48762.html , делает неожиданный вывод, который есть смысл процитировать целиком: «Владение блокпакетом акций «Норникеля» принесло доходов больше, чем вся «многотрудная» деятельность алюминиевого гиганта! Данный факт говорит о появлении новой разновидности корпоративного агрессора. Если раньше мы рассуждали о рейдерстве или гринмейле, то сегодня появляются хищники, заинтересованные исключительно в максимальных и долгосрочных дивидендах в ущерб производственным, финансовым и инвестиционным процессам «жертвы». Возможно, этим и объясняется явная заинтересованность О. Дерипаски в присутствии в совете директоров «Норникеля» (решения о дивидендах находятся в компетенции совета директоров) как можно большего числа своих представителей».

Мы сознательно приводим примеры из разных отраслей, разных временных промежутков и базирующиеся на разных схемах установления контроля над бизнесом. Вместе они неплохо иллюстрируют стиль добавления активов в империю Дерипаски.

Для этого стиля характерна жёсткость, спрямление пути к цели и, скажем так, очень спокойное отношение не только к чужим интересам, но и к интересам партнёров. Недоброжелатели Дерипаски характеризуют его манеру ведения дел в совершенно недвусмысленных выражениях. Один из текстов так называемого компромата прямо озаглавлен «Кидалой стал с института» (газета «Собеседник», 2003 год).

Но, если оставить в стороне эмоциональные оценки, окажется, что существенная часть людей, имевших с Дерипаской партнёрские отношения, людей, прямо сказать, так же, как и Дерипаска, далёких от сантиментов, вышли из совместных с ним проектов практически ни с чем и из большого бизнеса выпали. Тут и осевший во Франции Михаил Живило, и обивающий пороги английских судов Аваз Назаров, и некогда могущественный, а теперь практически незаметный в Красноярске Анатолий Быков, и, конечно, братья Лев и Михаил Чёрные, которые привели будущего олигарха в алюминиевую отрасль и, можно даже сказать, сделали Дерипаску Дерипаской.

Да и ближайшие помощники тоже регулярно оказываются не у дел. Аркадий Саркисян, которого многие считали правой рукой Дерипаски и который обеспечивал соблюдение интересов олигарха в Хакасии, оказался больше не нужен. Создатель цементного бизнеса Дерипаски Иван Кузнецов обвинен в «откатах и кумовстве» и уволен. Стоит ли в таком случае ожидать какой-то особой озабоченности олигарха судьбой рабочих Трёхгорки и вообще каких бы то ни было рабочих, вспомнить хоть безобразную историю в Пикалёво, когда люди оказались на грани физического выживания, потому что владельцам надо было решить взаимным давлением вопрос внутренней ценовой политики на цементном заводе.

По-видимому, жизнь научила Олега Дерипаску, что из самых сложных ситуаций он выходит практически без потерь. Выдавил из бизнеса братьев Чёрных, за которыми стоял очень серьёзный ресурс, - ничего. Вызвал личный гнев Путина в Пикалёво - снова всё в порядке. Оказался не в состоянии погасить десятки миллиардов кредитов - получил господдержку и реструктуризацию. Построил порт в Сочи, который чуть не наполовину смыло в море, - продолжает осваивать олимпийскую стройку.

Можно сказать, что феномен Дерипаски на этих двух китах и стоит - предельная жёсткость при добыче новых активов плюс практически полная безнаказанность при наступлении последствий. Третий закон Ньютона, гласящий «действие равно противодействию», на Дерипаску, похоже, не распространяется.

Из этого можно сделать прямой практический вывод о судьбе Трёхгорной мануфактуры. Как бы ни митинговали там заслуженные рабочие, в какие инстанции ни писали бы писем, какие совещания ни проводились бы на высоком уровне, если таковы планы Дерипаски, Трёхгорная мануфактура будет ликвидирована, а на её месте построено что-нибудь, что представляется менеджменту Дерипаски ликвидным и прибыльным.

Такая же судьба, кстати, ожидает, скорее всего «Челябинские дорожно-строительные машины», входящие в «Группу ГАЗ», подконтрольную «Базовому элементу» Дерипаски. Предполагается, что предприятие перенесут на Челябинский тракторный завод, также контролируемый структурами Дерипаски, а освободившееся место пойдёт под застройку.

В кризис «Челябинские дорожно-строительные машины» уже пришлось останавливать. И как прокомментировал это экс-владелец предприятия Колющенко, падение спроса - отличный повод закрыть завод, ведь земля под ним стоит не менее 5 миллионов за гектар. Так что судьба челябинского машиностроительного комплекса вряд ли окажется завиднее, чем перспективы прядильного цеха Трёхгорки, где, по свидетельству работников фабрики, загрузка за несколько месяцев эффективного менеджмента упала с 80 до 30 процентов.

Понятно, что Дерипаска будет всегда таким, какой он есть. И истории, аналогичные тем, которые мы здесь напомнили, будут с высокой вероятностью возникать везде, где ему захочется проявить себя. Единственный остающийся вопрос - зачем?

Если посмотреть на вещи спокойным взглядом, то зачем человеку, чьи доходы только как генерального директора «Русала» составляют больше 70 миллионов рублей в месяц, еще деньги? Понятно, бизнес требует всё новых и новых вливаний, всё отягчено кредитами и так далее.

Но неужели даже на этом уровне человеку не хочется сделать что-нибудь крупное не просто для максимизации прибыли, а чтобы осталось для потомков? Ведь он может себе позволить практически всё.

Почему же не войти в историю в качестве спасителя и даже создателя российской лёгкой промышленности, а не убивать пережившую все перепетии русской истории последних 200 лет фабрику и построить вместо неё очередного монстра из стекла и бетона?

Почему не обустроить рабочим жизнь так, чтобы считали благодетелем, а не загонять их в нищенство и беспомощные пикеты?

Почему не добиться, чтобы тебя ставили в один ряд с Морозовыми, Щукиными, теми же Прохоровыми (владельцами Трёхгорки), а лучше, чтобы считали «бароном-разбойником»?

Может, просто такой человек?..»

Олег Владимирович Дерипаска является председателем наблюдательного совета одной из крупнейших в России диверсифицированных промышленных групп «Базовый элемент», объединяющей принадлежащие предпринимателю активы и в России и за границей, и основателем фонда поддержки социальных инноваций фонда «Вольное дело», одной из крупнейших в России организаций, работающих в сфере благотворительности. До 2018 года Дерипаска являлся основным акционером и президентом компаний En+ Group и Русал.

Детство и образование

Олег Дерипаска родился 2 января 1968 года в городе Дзержинск Нижегородской области (ранее называлась Горьковской). Его отец Владимир Дерипаска погиб, когда мальчику был год. До 11 лет Олега воспитывали бабушка и дедушка, жившие на Кубани, под Усть-Лабинском. Позже мальчик переехал к маме Валентине Петровне Дерипаске непосредственно в Усть-Лабинск.


Как утверждают учителя усть-лабинской школы №2, Дерипаска был очень усидчивым учеником со склонностью к точным наукам. В итоговом аттестате у него была одна четверка – за сочинение. Окончив школу в 1985 году, Дерипаска поступил на физфак МГУ (кафедра квантовой статистики и теории поля), где тоже слыл одним из самых талантливых студентов курса. После первого курса его забрали в армию. Отслужил два года в ракетных войсках под Читой, в 1988 году он вернулся к учебе.

Окончив МГУ в 1993 году, Дерипаска поступил в знаменитую «Плешку», где изучал экономику и в 1996 году получил диплом магистра.

Путь к успеху

Еще в студенческие годы Дерипаска заработал первые деньги его будущего состояния в стройотряде, побывав к тому же в отдаленных уголках России и стран СНГ. Со студенческими же товарищами он открыл свой первый бизнес – товарищество с ограниченной ответственностью «Военная инвестиционно-торговая компания». Фирма занималась поставкой металлов за границу.


В 1992 году он возглавил компанию «Росалюминпродукт» (будущий «Алюминпродукт»), открыл филиалы в Самаре и Красноярске. 1993 год прошел для бизнесмена под эгидой участия в приватизации Саянского алюминиевого завода – Дерипаска приобрел часть его акций и к 1994 году получил контрольный пакет акций и стал генеральным директором.


В 1997 году Дерипаска основал промышленную группу «Сибирский алюминий» (в 2001 году переименован в «Базовый элемент», «БазЭл»), которая к 2004 году вошла в десятку мировых лидеров по производству алюминия. В 2000 году Дерипаска начал сотрудничать с Романом Абрамовичем . Олигархи объединили свои активы («Сибал» и «Сибнефть»), в результате чего на свет появилось ОАО «Русский алюминий» (РусАл). Партнерство завершилось в 2004 году покупкой Дерипаски доли Абрамовича.

В 2006 году началось сотрудничество Дерипаски и Виктора Вексельберга , возглавлявшего совет директоров Сибирско-Уральской алюминиевой компании. После объединения их активов компания «Русал» стала лидером по производству алюминия в мировом масштабе.

В данный момент в состав холдинга «Базовый Элемент» входят предприятия, работающие в области энергетики, горной добычи, металлургии, финансовых услуг, строительства, авиации, агробизнеса и других.

Личная жизнь Олега Дерипаски

В 2001 году Олег Дерипаска женился на дочери Валентина Юмашева Полине . Пара познакомилась в гостях у Романа Абрамовича, который тогда был партнером предпринимателя. Спустя полтора года после брака Юмашев стал супругом дочки Бориса Ельцина Татьяны. Таким образом, Дерипаска стал членом семьи Бориса Николаевича. В 2017 году супруги развелись.


Дерипаска воспитывает двоих детей. Сын Петр родился в 2001 году, а дочь Мария – спустя два года.

Состояние

В начале 2007 года журнал «Форбс» оценивал состояние Олега Дерипаска в 13,3 миллиарда долларов. Предприниматель был на 40-м месте в рейтинге самых богатых людей мира. В российском списке он был на 6 месте. В 2008 году состояние достигло 28 миллиардов долларов, что сделало его самым богатым нашим соотечественником.


Но после финансового кризиса владелец «Базового элемента» потерял, по разным подсчетам, от 16 до 32 миллиардов долларов. А вот в 2018 году «Форбс» оценивал личное состояние попавшего под американские санкции Дерипаски в 3,3 миллиарда долларов.

Биография Олега Дерипаски – череда необычных перевоплощений. Математик и физик по призванию с легкостью осваивает тонкости мирового бизнеса, сирота становится благодетелем для множества обездоленных, мальчик из ничем не выделяющейся советской семьи без блата становится известнейшим человеком и миллиардером.

Фото олигарха на страницах престижного журнала Forbes трижды сопровождалось номером 1 в рейтинге двухсот самых богатых россиян. Влияние, созданного им «Базового элемента», простирается практически на все основные отрасли промышленности. Число сотрудников и рабочих подконтрольных бизнесмену предприятий достигает 200 тыс. человек.

Первые годы жизни олигарха никак нельзя назвать радужными. Будущий алюминиевый король родился 2 января 1968 года. Его родиной стал Дзержинск, расположенный недалеко от крупного областного центра – города Горький, впоследствии вернувшего старое название – Нижний Новгород. Уже спустя год радость семьи была омрачена трагическими событиями. Внезапная смерть отца Олега сделала его сиротой.

Чтобы обеспечить сына всем необходимым в 1975 году мать мальчика Валентина Петровна была вынуждена отдать ребенка в попечение своим родителям. На протяжении четырех лет мальчик находился под присмотром бабушки и дедушки, которые держали небольшое хозяйство в Краснодарском крае. Этот период в биографии Дерипаски не пропал впустую. Участвуя в сельхоз работах, он с ранних лет выработал дисциплину и трудолюбие. Первые знания мальчик получил в местной сельской школе.

Олег Владимирович Дерипаска

Следующим этапом для Олега стала усть-лабинская школа №2, где он продолжал обучение с 1979 по 1985 год. В этом заведении Дерипаска слыл примерным учеником. Начитанный мальчик с легкостью осваивал предметы, среди которых особо выделялся по математике и физике. Уровень его знаний позволял участвовать и побеждать в олимпиадах и решать задачи для старшеклассников.

В стремлении облегчить жизнь матери, которой для поддержания семьи приходилось постоянно работать, уже в 11 лет Олег начал трудовую деятельность, выполняя обязанности помощника электрика на одном из местных предприятий. Уверенно постигая науки. Олег Дерипаска не являлся «зубрилой» и не отчуждался от интересов, присущих его сверстникам. Он занимался многими видами спорта и хотя часто подавал надежды, ни один из них не вывел в ранг профессионального.

В ВЫПУСКНОМ ШКОЛЬНОМ АТТЕСТАТЕ ОЛЕГА ДЕРИПАСКИ ЗНАЧИЛАСЬ ВСЕГО ОДНА ЧЕТВЕРКА ПО ЛИТЕРАТУРЕ, ЧТО НЕ ПОЗВОЛИЛО ДОТЯНУТЬ ДО ЗОЛОТОЙ МЕДАЛИ.

Образование

Успешное окончание школы и приличный набор знаний открыли юноше путь в престижный ВУЗ. В 1985 году Дерипаска становится студентом МГУ, где зачисляется на физфак. В 1986 году в связи с призывом на военную службу, Олегу приходится прервать курс обучения в университете. Два года уходят на охрану мирного неба СССР (Дерипаска служил в войсках РВСН в Забайкалье).

Сейчас олигарх часто утверждает, что армия явилась для него третьим университетом. Здесь он отточил лидерские черты характера и по некоторым данным впервые попробовал себя в бизнесе. После демобилизации Дерипаска продолжает обучение в том же университете и успешно его оканчивает в 1993-м. Спустя 3 года в копилку знаний Олега добавляется еще одно высшее образование, полученное в Российской экономической академии им. Плеханова.

Карьера и бизнес Олега Дерипаски

Развал СССР и «бурные» 90-е вносят в судьбу новоиспеченного физика свои коррективы. Способность быстро реагировать на сложившуюся обстановку и понятие, что ученому не светит достойная зарплата, уводят Дерипаску в мир предпринимательства. В 1990 году им создается «Военная инвестиционно-торговая компания» (позже «Алюминпродукт»). Организация специализируется на поставках металла и числится брокером на главных товарных биржах России.

В прибыльной торговле предпочтение отдается зарубежным представителям, а целью задуманной кампании становится Саяногорский алюминиевый завод. Получив мажоритарный пакет этого предприятия, Дерипаска входит в партнерство с братьями Рубен и Черными, представляющими TWG. В 1994 году молодой бизнесмен занимает пост гендиректора предприятия.

Спустя 3 года Олег Владимирович избавляется от влияния Trans World Group и к 1998 году его «Алюминпродукт» имеет в активе более трех четвертей акций алюминиевого завода. В это же время образуется промышленная группа «Сибирский алюминий». Объединение этой организации с «Сибнефтью» в 2000 году обеспечивает создание «Русала», который возглавляет Олег Дерипаска.


В 2001-м принадлежащая бизнесмену группа переименовывается в «Базовый элемент», где он занимает пост генерального директора. Активная работа Дерипаски позволяет созданному им «Российскому алюминию» к 2007 году контролировать треть добываемого во всем мире легкого металла. После приобретения контрольного пакета «Норникеля» компания становится мировым лидером в этом сегменте и удерживает первую позицию до 2015 года.

В 2007-м организация Дерипаски разрастается за счет образования компании «Базэл Аэро», в ведение которой находятся крупнейшие аэропорты РФ. Создание холдинга En+ обеспечивает «Базэлу» долю в энергетике России, «Ингосстрах» дает возможность работать в финансовой сфере, холдинг «Кубань» позволяет контролировать сельское хозяйство, а группа ГАЗ дает весомую прибыль в автомобилестроении. Помимо этого империя бизнесмена простирается на строительную и машиностроительную отрасли.

Обладая такими активами и имея значительное влияние на экономику страны, Олег Дерипаска не мог остаться в стороне от политической деятельности. Начиная с 2007 года он, как представитель Российской Федерации, входит в Деловой совет при форуме Азиатско-тихоокеанского экономического сотрудничества.

Состояние Олега Дерипаски

Основные активы одного из самых богатых россиян сосредоточены в финансово-промышленной группе «Базовый элемент». Динамика обогащения Олега Дерипаски отражена в данных, предоставляемых журналом Форбс (г. – $, млрд./место в РФ/мировой рейтинг):

  • 2007 – 13,3/6/-;
  • 2008 – 28/1/9;
  • 2009 – 3,5/10;
  • 2010 – 10,7/5/164;
  • 2011 – 16,8/6/40;
  • 2012 – 8,8/14/-;
  • 2013 – 8,5/16/131;
  • 2014 – 6,2/20/230;
  • 2015 – 6,2/17/230;
  • 2016 – 2,1/41/315;
  • 2017 – 5,1/23/315;
  • 2018 – 6,7/19/-.

Апрельские санкции 2018 года, которые были введены Соединенными Штатами в отношении российских компаний, а также «алюминиевая война» чувствительно ударили по кошельку бизнесмена. Один только «Русал» потерял в ходе этих событий порядка $1,8 млрд. По последней информации, на июнь 2018 года состояние Олега Дерипаски уменьшилось до $3,5 млрд.

Как талантливый математик Дерипаска заранее просчитал грозящую его собственности опасность. В преддверии санкций бизнесменом был осуществлен перевод Terra Services (английской компании по недвижимости) в пользу своей матери. Ей и двоюродному брату олигарха достались дома и комплекс во Франции, стоимость которых измеряется сотнями миллионов долларов.

По неподтвержденным данным миллиардер остается хозяином роскошной виллы Walkirie, расположенной на острове Сардиния и оцениваемой в $2,5 млн., а также особняк в столице США, стоящий $15 млн.

В собственности олигарха находится шикарная яхта из алюминиевого сплава. Семидесяти-двухметровая Quenn K способна прокатить 18 гостей на расстояние в 5 тыс. миль. Цена судна – €80 млн.

До недавнего времени Олег Дерипаска считался владельцем трех частных самолетов, однако американские санкции 2018 года вынудили бизнесмена выставить их на продажу.

Частная жизнь Олега Дерипаски

Личная жизнь в биографии миллиардера неразрывно связана с бизнесом и окружающим его людей. В 2001 году олигарх обзавелся семьей. Его выбор пал на Полину Юмашеву. Свадьба ее отца с дочкой Бориса Ельцина, позволила Олегу Владимировичу породниться с бывшим президентом России.

Семья воспитала двоих детей. Сына, родившегося в 2001 году, нарекли Петром. Сейчас он постигает науки в Великобритании. Дочь Маша, которой в 2018 исполнилось 15 лет, также получает английское образование. Фото и видео девушке можно увидеть в соцсетях, где она в паре с внучкой Бориса Ельцина отдыхает на отцовской яхте.

Главным хобби олигарха является коллекционирование предметов японского искусства. Он является страстным поклонником японской культуры и кухни.



Полина Юмашева

Олег Дерипаска ведет активную общественную жизнь и участвует в международной программе по предотвращению глобального потепления. Миллиардер является основателем фонда «Вольное дело». Организация занимается благотворительностью и меценатством. В ее активе более пятисот реализованных программ, включающих поддержку культуры, охрану здоровья, развитие науки, защиту окружающей среды и др. На благотворительность Олегом Дерипаской затрачено более 10 млрд. рублей.

За свою деятельность олигарх отмечен высокими государственными, ведомственными и общественными наградами.

Олег Дерипаска сегодня

Сейчас Олегу Владимировичу приходится вести активную борьбу с целью сохранения своих активов и предприятий. Результаты противостояния Дерипаски и Минфина Соединенных штатов могут серьезно отразиться не только на капитале предпринимателя, но и на всех гражданах России, поскольку на кону стоит судьба En+ Group, имеющей прямое отношение к ценам на электроэнергию для рядового потребителя.

Санкции вынудили миллиардера покинуть пост главы «Русала». Потеряв американские рынки, предприятие олигарха переориентируется на Восток. Примером тому служит недавний скачек котировок алюминиевого гиганта на гонконгской бирже.

Кроме того, Дерипаска намерен избавиться от своих акций в «Русских машинах».